De la estrategia a la evolución continua. Con IA de extremo a extremo.

Su operación pierde eficiencia cada día: debido a procesos manuales, decisiones basadas en datos y proyectos piloto de IA que nunca llegan a producción.

3CON entra en el mercado, identifica oportunidades, prueba hipótesis, desarrolla soluciones digitales y amplía los resultados, centrándose en la eficiencia, la productividad y el rendimiento operativo y empresarial.

Tecnología, datos e inteligencia artificial, siempre con la mirada puesta en el retorno de la inversión.

+32 años

mercado, desde 1993

83 Servicio Nacional de Parques

La satisfacción del cliente se mide por nuestros clientes.

+150 clientes

Prestó sus servicios en Brasil y en todo el mundo.

Piensa en el valor. Prueba rápido. Construye con inteligencia. Evoluciona continuamente.

Consultoría Think Hub

Servicios de consultoría para transformar los desafíos empresariales en decisiones, prioridades y resultados.

¿Dónde reside el valor que aún no se ha aprovechado? ¿Qué procesos necesitan evolucionar? ¿Qué productos merecen nacer o reinventarse? ¿Dónde realmente cambia las reglas del juego la IA?

Respondemos con un diagnóstico preciso. Ofrecemos acciones personalizadas para cada reto, área, proceso o frente estratégico, conectando siempre el contexto, el análisis y la viabilidad, con un enfoque en el retorno de la inversión (ROI).

Estrategia empresarial

Transforma las ambiciones en una agenda clara y priorizada, vinculada a un valor real.

Muchas empresas tienen iniciativas de transformación, pero no pueden responder con claridad qué resultados se generarán, dónde priorizar y cómo medir el retorno.
La estrategia empresarial conecta los objetivos estratégicos, los desafíos, los indicadores y las oportunidades , estructurando la hoja de ruta con una narrativa orientada al retorno de la inversión.

Entregables clave

Diagnóstico ejecutivo · mapa de objetivos y factores clave de valor · oportunidades priorizadas por impacto · caso de negocio · criterios de decisión · indicadores ejecutivos.

Inteligencia de procesos

Descubra dónde se pierde valor en la operación y transforme los procesos en una ventaja competitiva.

Las empresas pierden eficiencia a diario debido a procesos manuales, retrabajos, controles paralelos y fallos de integración. Muchas de estas pérdidas no son evidentes de inmediato, pero repercuten en la productividad, los costes y los márgenes.
Mapeamos los procesos críticos, detectamos los cuellos de botella y rediseñamos el flujo de trabajo futuro con una visión práctica para la automatización y la integración.

Entregables clave

Mapeo AS-IS · cuellos de botella, pérdidas y retrabajo · matriz de oportunidades · caso de negocio · proceso futuro (TO-BE) · cuantificación de impactos operativos y financieros.

Estrategia de producto y experiencia

Transformar ideas en soluciones digitales claras y validadas que estén conectadas con el valor empresarial.

Muchas soluciones digitales nacen sin una comprensión clara del problema, sin validación por parte del usuario o con requisitos mal estructurados. El resultado es la necesidad de rehacer el trabajo, una baja adopción y una inversión desperdiciada.
Conectamos estrategia, experiencia de usuario, operaciones y viabilidad técnica para transformar ideas en soluciones tangibles y comprobables, listas para su desarrollo .

Entregables clave

Definición del problema · Usuarios, partes interesadas y recorridos · Hipótesis priorizadas · Prototipos navegables · Lista de tareas pendientes con historias de usuario · Criterios de aceptación · Decisión de continuar/no continuar

Evolución tecnológica

La transformación solo se produce a gran escala cuando la tecnología deja de ser una barrera y se convierte en una palanca.

Los sistemas desconectados, los datos dispersos, las integraciones débiles y la deuda técnica impiden que la empresa evolucione, automatice y crezca de forma segura.
Evaluamos el entorno actual y trazamos rutas de modernización viables, alineadas con los objetivos comerciales , creando una base más segura, integrada y escalable.

Entregables clave

Diagnóstico del entorno tecnológico; datos, calidad y gobernanza; riesgos y deuda tecnológica; arquitectura y modernización; hoja de ruta técnica; orientación para el análisis de datos y la inteligencia artificial.

Estrategia de valor de la IA

Aplique la IA donde realmente genere valor, no solo donde parezca innovadora.

Las empresas desean implementar la IA, pero muchas iniciativas nacen sin una clara noción de valor, sin priorización y sin gobernanza; la IA se percibe como una experimentación aislada sin un impacto medible.
Identificamos dónde la IA genera un impacto real en los procesos, productos, decisiones y operaciones , y transformamos el discurso en iniciativas concretas con gobernanza.

Entregables clave

Oportunidades de IA por área · catálogo de casos de uso priorizados · viabilidad, datos y riesgos · gobernanza y uso responsable · hoja de ruta piloto → escalabilidad · caso de negocio · indicadores de valor.

Aceleración del desarrollo de IA

Acelera el desarrollo con IA, sin sacrificar la calidad, el control ni la arquitectura.

Los equipos de tecnología se enfrentan a una creciente acumulación de tareas pendientes, traspasos de información poco fluidos, documentación inconsistente y dificultades para utilizar la IA sin comprometer la seguridad y la calidad.
Hemos actualizado el proceso de desarrollo con IA estratégica, desde el descubrimiento hasta la entrega: mayor productividad, entregas aceleradas e IA utilizada de forma segura, regulada y sostenible.

Entregables clave

Diagnóstico del flujo de trabajo actual · cuellos de botella, traspasos y riesgos · Modelo TO-BE impulsado por IA · marco de gobernanza · manual de procedimientos para equipos · indicadores de productividad.

¿No sabes qué enfoque adoptar primero?

En una conversación, le ayudamos a identificar el aspecto crítico de su desafío.

Probar · Laboratorio de Innovación

Antes de escalar, prueba qué es lo que realmente funciona.

El Laboratorio de Innovación de 3CON transforma las hipótesis en experimentos prácticos. Creamos pruebas de concepto (POC), simulaciones, miniproductos mínimos viables (MVP) y pruebas técnicas para validar la viabilidad, reducir riesgos y agilizar la toma de decisiones, antes de ampliar las inversiones. Experimentamos con IA, realizamos pruebas de integración y validaciones técnicas aplicadas a desafíos empresariales reales, en un entorno donde cometer errores tiene un coste mínimo y el aprendizaje es sumamente valioso.

Hipótesis

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Experimento

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Evidencia

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Decisión

Hipótesis

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Experimento

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Evidencia

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Decisión

Innovación con menos riesgo y más evidencia.

Los algoritmos de optimización que coordinan el funcionamiento de 3CON Robotics, un proyecto único en Latinoamérica, fueron concebidos y perfeccionados en 3CONLab.

CONSTRUCCIÓN · INGENIERÍA ÁGIL

Ingeniería ágil para crear soluciones digitales con rapidez, calidad y seguridad.

3CON transforma estrategias, hipótesis validadas y oportunidades en soluciones digitales reales, integradas y escalables. Trabajamos con equipos especializados, arquitectura, desarrollo ágil, integraciones, control de calidad, DevSecOps, experiencia de usuario e inteligencia artificial aplicadas al ciclo de entrega, creando soluciones inteligentes para generar valor desde los primeros ciclos.

equipos ágiles

Equipos multidisciplinarios, autogestionados y orientados a la creación de valores.

Productos web y móviles

Soluciones web y móviles alineadas con el negocio.

API e integraciones

Conectando sistemas, datos y socios.

Arquitectura de la solución

Una base escalable y segura, lista para evolucionar.

Control de calidad y DevSecOps

Calidad y seguridad integradas en el proceso.

Entrega impulsada por IA

La IA acelera la codificación, las pruebas y la documentación.

Arquitectura

Integración

Desarrollo

Control de calidad

DevSecOps

Gobernancia

Subcontratación

En el centro de distribución de RD Saúde, el sistema de orquestación construido por 3CON coordina más de 90 robots autónomos y una operación en la que participan aproximadamente 200 personas, lo que aumenta la productividad, la precisión y la densidad de almacenamiento.

EVOLUCIONAR · EVOLUCIÓN CONTINUA

La transformación no termina con la puesta en marcha.

Tras la implementación, 3CON mantiene, mide, optimiza y desarrolla continuamente las soluciones digitales para garantizar que sigan siendo relevantes, estén alineadas con los resultados del negocio y conectadas con ellos. Monitorizamos el rendimiento, el uso real, la evolución de la cartera de proyectos, los indicadores clave de rendimiento y las mejoras funcionales para maximizar el retorno de la inversión a lo largo del tiempo.

Soporte técnico y funcional

Disponibilidad, estabilidad y respuesta rápida ante incidentes.

Seguimiento de indicadores

El rendimiento y el uso se miden de forma continua.

Lista de tareas pendientes y hoja de ruta evolutiva

Mejoras priorizadas según su valor para el negocio.

Gobernanza evolutiva

Criterios, rituales y modelos de toma de decisiones para evolucionar con control.

El verdadero valor no termina con la entrega. Evoluciona.

Los equipos de 3CON llevan años operando en el núcleo de sistemas críticos del mercado financiero brasileño, desde el soporte y la evolución de los sistemas de riesgo, garantía y liquidación de B3, hasta el apoyo a aproximadamente 55 profesionales multidisciplinarios en proyectos de reescritura y migración de plataformas para Caterpillar, con acuerdos de nivel de servicio (SLA) y gobernanza completos.

¿Por qué 3CON?

Consultoría con visión para los negocios, profundos conocimientos técnicos y una auténtica capacidad de ejecución.

3CON ayuda a su empresa a transformar la estrategia, los procesos, el producto, la tecnología y la IA en eficiencia, productividad y resultados medibles.

El valor empresarial como punto de partida

Toda iniciativa nace ligada a la eficiencia, la productividad, el retorno de la inversión, la experiencia, la reducción de riesgos o el crecimiento.

Enfoque agnóstico y orientado al cliente

No partimos de una tecnología predefinida. Evaluamos el escenario, el nivel de madurez y los objetivos para recomendar el mejor camino a seguir.

Descripción general de la ejecución práctica

La persona que diseña la estrategia comprende lo que se necesita para construir, integrar y escalar. Reducimos la brecha entre la recomendación y la implementación.

La IA como acelerador transversal

Utilizamos la IA para acelerar el análisis, el diagnóstico, la creación de prototipos y la documentación, y ayudamos a nuestros clientes a aplicar la IA a sus procesos y productos.

Integración entre negocio, experiencia de usuario e ingeniería.

Conectamos estrategia, operaciones, usuarios, producto, tecnología y desarrollo para reducir desajustes y acelerar la generación de valor.

Experiencia en eficiencia operativa

3CON se desplaza hasta el cliente. Habla con quienes ejecutan el trabajo, observa el proceso en la planta de producción e identifica pérdidas que no aparecen en los informes.

Gobernanza para una transformación segura.

Criterios, rituales, indicadores y modelos de toma de decisiones para impulsar la transformación con control y coherencia.

repertorio de segmentos

Equipos de expertos con conocimiento de mercados específicos. No ofrecemos tecnología genérica; ofrecemos transformación con experiencia.

Tribus especializadas

Soluciones más conectadas con la realidad de su mercado.

3CON estructura sus equipos en subgrupos especializados por segmento, reuniendo conocimientos de negocios, operaciones, experiencia de usuario (UX), tecnología, datos e ingeniería. Esto reduce la curva de aprendizaje, acelera el diagnóstico y permite desarrollar soluciones que respondan mejor a los desafíos reales de cada mercado.

No ofrecemos tecnología genérica.

Impulsamos la transformación con experiencia específica en cada segmento.

Minorista

Logística

Industria

Servicios públicos

Telecomunicaciones

Financiero

Servicios

RESULTADOS

Un viaje. Resultados que se reflejan en el balance.

PIENSA → CONSTRUYE

4 h → 18 s en el procesamiento del suministro de combustible

Optimización de la cadena de suministro para 3.500 tiendas, 12.000 productos y 17 centros de distribución de una gran cadena minorista: procesamiento masivamente paralelo con IA y computación acelerada por GPU.

~800x

CONSTRUIR → EVOLUCIONAR

+30% de eficiencia en operaciones de campo

Transformación digital de la operación en campo de una de las mayores empresas de ascensores del mundo: desde Brasil hasta Latinoamérica y Estados Unidos, con un estándar único de operación y gestión en tiempo real.

DEMOSTRAR → CONSTRUIR

Aproximadamente el 80% del código se genera con inteligencia artificial.

Un sistema fundamental para una importante industria global ha sido modernizado con agentes de IA, ingenieros expertos y validación humana.
Cobertura de pruebas del 100% en los elementos críticos.

Preguntas frecuentes

Preguntas frecuentes sobre los servicios de 3CON

¿Cómo funciona el proceso Pensar · Probar · Construir · Evolucionar?

Este es el modelo operativo de la división de servicios de 3CON: Think (Hub Consulting) diagnostica y prioriza donde existe valor; Prove (Innovation Lab) valida hipótesis con POC y experimentos antes de escalar; Build (Agile Engineering) desarrolla soluciones con equipos ágiles, arquitectura e IA aplicada; Evolve (Continuous Evolution) mantiene y mejora continuamente lo que se ha entregado. Las etapas son complementarias, pero puedes unirte al proceso en la etapa que corresponda a tu desafío.

No. Cada paso genera valor de forma independiente. Un diagnóstico de Hub Consulting, una prueba de concepto en el laboratorio, un equipo de desarrollo o el mantenimiento de una solución existente. El proceso completo maximiza los resultados, pero el punto de partida es el desafío.

La capacidad real de ejecución.

Las personas que diseñan la estrategia en 3CON entienden lo que se necesita para construir, integrar y escalar, lo que reduce la brecha entre la recomendación y la implementación.

Y nuestro enfoque es neutral: no partimos de una tecnología predefinida.

En dos niveles: como acelerador multifuncional de su propio trabajo (análisis, diagnóstico, creación de prototipos, documentación y desarrollo con entrega impulsada por IA) y como objeto de transformación del cliente, con áreas dedicadas como la Estrategia de Valor de la IA (donde la IA genera valor real, con gobernanza) y la Aceleración del Desarrollo de la IA (IA en el proceso de desarrollo).

Comercio minorista, logística, industria, finanzas, servicios públicos, telecomunicaciones y servicios. Contamos con equipos de expertos que combinan conocimientos de negocios, operaciones, experiencia de usuario, tecnología, datos e ingeniería de cada mercado.

Sí. El equipo de Ingeniería Ágil opera con equipos ágiles especializados y modelos de subcontratación con gobernanza 3CON, que incluye soporte a largo plazo y evolución de sistemas críticos.

COMENCEMOS

¿Cuál es el frente crítico para su negocio hoy?

Eficiencia operativa, reducción de pérdidas, IA aplicada, modernización, un producto digital que debe nacer o evolucionar. Sea cual sea el desafío, 3CON estructura el camino: con visión empresarial, profundidad técnica y capacidad de ejecución real.

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